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La démission silencieuse – Vos employés sont-ils de plus en plus désengagés ?

Votre organisation fait peut-être face au phénomène de démission silencieuse. Il est encore temps de[...]

L’offre culinaire autochtone au Québec : occasions et défis

Au Québec, le patrimoine alimentaire autochtone est riche. Le secteur présente des occasions d’affaires, mais des défis demeurent.

Suivre l’évolution des déplacements d’affaires

Les voyages se suivent, mais ne se ressemblent pas. Le tourisme d’affaires prend son envol vers un ciel transformé.

L’écoresponsabilité des musées : protéger le passé et le futur

Sensibilisation, diffusion et intégration de pratiques durables : le milieu muséal s’engage auprès des communautés et développe de nombreux projets écoresponsables. [...]

4 profils de voyageurs d’affaires

Les voyageurs d’affaires reprennent la route à des rythmes différents. Entre ceux qui ne l’ont jamais quittée et d’autres qui ne prévoient pas la reprendre, il existe plusieurs nuances.

Les grands défis du tourisme d’affaires

Fortement ébranlé par la pandémie, le secteur du tourisme d’affaires souhaite une reprise incessamment. D’ici là, s’adapter continue d’être essentiel.

Le démarketing pour une meilleure gestion des flux touristiques

Arrêter la promotion marketing et la géolocalisation, restreindre l’accès aux lieux de villégiature et taxer les visiteurs sont des stratégies de démarketing en vogue.[...]

Classifier ou ne pas classifier ?

Certaines classifications hôtelières tiennent compte des avis en ligne, des pratiques durables ou encore de l’expérience sur le site Web de l’établissement.

Planifier et gérer une concentration de visiteurs

La pandémie a mis le voyage sur pause, mais elle a aussi contribué à rediriger les masses de touristes vers une poignée d’attraits, amenant certains à frapper des records de visite. La destination et ses acolytes peuvent adopter certaines stratégies pour mieux gérer cet[...]

Revoir son modèle d’affaires pour mieux s’adapter

Un modèle d’affaires innovant favorise l’intérêt de nouvelles clientèles, la diversification des sources de revenus et l’augmentation du niveau de liquidité d’une entreprise. En période de crise, il permet de restreindre les pertes et de couvrir certains frais fixes.
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